4月26日，北京石油化工工程有限公司黨委書記、董事長許緘濤到榆神乙醇項目現(xiàn)場調(diào)研指導工作，公司副總經(jīng)理鄭薇、總經(jīng)理助理田平漢、總經(jīng)理助理楊礫及項目主要領導陪同調(diào)研。
       在項目協(xié)調(diào)推進會上，各項目負責人重點匯報了項目進展和需要協(xié)調(diào)的事項，許緘濤聽取匯報后，對項目建設提出具體要求。
       一是目標節(jié)點不動搖。榆神乙醇項目的按期建設，關(guān)系到公司的切身利益，關(guān)系到公司全年營收目標的順利實現(xiàn)，關(guān)系到項目總周期投入成本的控制。各項目主要負責人要堅定貫徹內(nèi)控目標節(jié)點不動搖，同心同力，協(xié)同業(yè)主通過組織幾輪“攻堅會戰(zhàn)”，力保節(jié)點目標的實現(xiàn)。勞動節(jié)后要營造氣氛，早日啟動攻堅會戰(zhàn)。
       二是采購先行、緊盯催交。對核心物資如鋼結(jié)構(gòu)、設備、管材等，派人駐廠或緊盯催交，尚未訂貨的材料加速訂貨，密切跟蹤供貨周期。
       三是扎實推進文明工地建設。文明工地是對在建項目的綜合評價，亦是直觀評價，在保障項目道路暢通、防塵降塵覆蓋等方面，需加大管控力度，合理投入費用，扎實推進文明工地建設。
       四是貫徹安全生產(chǎn)一崗雙責責任制。將“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)一崗雙責責任制貫徹到項目參建各級管理人員。

       項目協(xié)調(diào)推進會后，許緘濤在各項目負責人陪同下，對項目建設現(xiàn)場進行了調(diào)研。（通訊員/黃耀輝 攝/黃耀輝、丁元生）