4月22日下午，在北京石油化工工程有限公司，籌備已久的“榆能化項(xiàng)目總結(jié)系列培訓(xùn)”火熱開講啦！
       為總結(jié)榆能化項(xiàng)目的寶貴經(jīng)驗(yàn)，助力公司其他項(xiàng)目開展，公司人力資源部聯(lián)手項(xiàng)目執(zhí)行中心在本年度開展“榆能化項(xiàng)目總結(jié)系列培訓(xùn)”。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次培訓(xùn)高度重視，公司黨委副書記、工會(huì)主席景建民親臨學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)并為本次培訓(xùn)開班致辭。80余名員工參加了此次培訓(xùn)。

      景建民強(qiáng)調(diào)，榆能化項(xiàng)目歷時(shí)三年，于2020年底打通全流程并平穩(wěn)運(yùn)行，取得的成果來之不易！在完成過程中遇到了許多的艱辛與困難，也收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。景建民要求，一是聚焦項(xiàng)目控制，提升盈利能力，審計(jì)財(cái)務(wù)定期核查在建項(xiàng)目成本、費(fèi)用支出情況，嚴(yán)控費(fèi)用支出，最大程度壓縮成本費(fèi)用，同時(shí)建立一支出色的核算團(tuán)隊(duì)，調(diào)研市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，分析同類項(xiàng)目信息，確保投標(biāo)成功率，拓寬項(xiàng)目盈利的空間；二是轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程項(xiàng)目執(zhí)行成功與否項(xiàng)目經(jīng)理起著關(guān)鍵作用，希望項(xiàng)目總結(jié)系列培訓(xùn)能結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容進(jìn)行綜合培訓(xùn)。希望員工珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)照工作中的問題，舉一反三，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)有所獲，學(xué)以致用，不斷成長(zhǎng)。景建民的講話讓此次培訓(xùn)更加明確了目標(biāo)、方向，為此次系列培訓(xùn)呈現(xiàn)了精彩的開篇。 

       榆能化總結(jié)系列培訓(xùn)以裝置為單元進(jìn)行總結(jié)，由項(xiàng)目主任、裝置經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理等奮斗在一線的資深管理者擔(dān)任培訓(xùn)講師。系列培訓(xùn)從四月開始，全年預(yù)計(jì)不少于6場(chǎng)專題培訓(xùn)。首場(chǎng)培訓(xùn)由公司副總工程師蔣梅斗針對(duì)“榆能化40萬噸/年聚丙烯裝置”執(zhí)行情況進(jìn)行了總結(jié)培訓(xùn)，分別從產(chǎn)品工藝技術(shù)、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與成績(jī)、不足及待改善等方面進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)分享。培訓(xùn)課件也已分享至公司內(nèi)網(wǎng)-培訓(xùn)中心-精品課程-項(xiàng)目管理課程中，歡迎員工查閱學(xué)習(xí)。（通訊員/高蕾 攝/朱騁）